Пикабушники продолжают бороться за награды!
Команды на авто путешествуют по городам России и соревнуются друг с другом в первой коллективной игре на Пикабу. Присоединяйтесь к ней сейчас — еще успеете пополнить коллекцию в профиле.
"Утро начинается не с кофе, а с вашего настроя, дорогие руководители!"
Привет, мои дорогие менеджеры и руководители! Сегодня я хочу поделиться с вами одним важным секретом, который может повернуть ваш мир и мир вашей команды с ног на голову. Готовы к открытию? Ну может не к открытию)
Вспомните свои самые продуктивные дни. Не те, когда вы выпили две чашки кофе и прочитали все посты в дзене, а именно те, когда вы встали с правильной ноги и почувствовали, что мир улыбается вам, что вы готовы свернуть горы. Это настроение, друзья мои, как магнит, притягивает успех и продуктивность.
Когда вы входите в офис, кухню, склад (или где вы там работаете) с улыбкой на лице и энергией в глазах, ваша команда это чувствует. Ваше настроение заразительно, как смех детей на площадке. Вы – капитан корабля, и ваша энергия – ветер в парусах, направляющий всю команду к новым вершинам.
Помните, как один раз вы пришли на работу с ужасным настроением после того, как вы не нашли парковочного места, проспали, или пролили кофе на рубашку. Ничего не шло по плану, все задания казались гораздо сложнее обычного, а коллеги словно чувствовали мою неуверенность. Результат? День потерянный.
А теперь представьте, что вы приходите на работу с улыбкой и позитивом, даже если за окном льет как из ведра. Ваша команда видит это, и магия начинается. Ваши коллеги начинают работать лучше, идеи летят в воздухе, а успех становится вашим лирой.
Так что дорогие руководители, помните: ваше настроение – ключ к успеху вашей команды. Ведь как говорится "Рыба гниёт с головы"
Начинайте день с правильной ноты, и вы удивитесь, на что способна ваша команда!
Итак, дорогие читатели, как вы начинаете свой рабочий день? Как ваш настрой влияет на результаты вашей команды? Поделитесь своими мыслями в комментариях ниже! 🚀✨
Влияние атмосферы на рабочий движ
Известно, что атмосфера, в которой мы работаем, играет огромную роль в нашем настроении и производительности. Однажды в небольшой IT-компании случилась интересная история, подтверждающая это утверждение.
В один дождливый понедельник утром все сотрудники пришли на работу сонные и угрюмые. Неделя началась тяжело, и никто не мог найти своего бодрствующего «я». Руководство компании заметило, что атмосфера в офисе была далека от радостной и продуктивной.
Чтобы исправить ситуацию, руководство приняло решение провести необычный эксперимент. Они украсили офис яркими цветами, повесили воздушные шары и развеселили стены позитивными цитатами. Кроме того, каждому сотруднику было вручено по маленькому подарку конфетка, цветочек.
Удивительным образом, всего за несколько часов атмосфера в офисе изменилась. Сотрудники стали улыбаться чаще, общаться друг с другом более открыто и даже работать более продуктивно. Подарки и яркие украшения создали приятную атмосферу, которая повлияла на настроение всех.
Этот день стал напоминанием о том, как важно создавать приятное рабочее окружение для сотрудников. Позитивная атмосфера способствует повышению производительности, улучшению отношений между коллегами и просто делает рабочий день более приятным.
Таким образом, забота о среде обитания сотрудников и создание приятной атмосферы за счёт настроения может принести невероятные результаты и сделать рабочее место местом, куда хочется возвращаться каждый день.
Желаю всем таких руководителей) Есть примеры как вам поднимали боевой дух?
О команде начинающих писателей
Начнем с того, что через данный аккаунт публикуются работы начинающих писателей, и он не принадлежит одному определенному человеку. Он принадлежит всем нам - закрытому клубу "Перо Вдохновения". Конечно, название цветастое, для привлечения внимания.
Как всё работает и что тут вообще происходит?
Итак, у нас есть команда и есть помещение, где раз в неделю (обычно в субботу) мы собираемся для обсуждения некоторых идей или отправки работ на публикацию. Заседания длятся по часу-полтора. Времени, конечно, мало, но только так мы сможем собираться все вместе. Вообще время пролетает незаметно - сидишь, пьешь чаёк, жуёшь печеньки.
Также сюда можно зайти в любой день недели - посидеть, посочинять, отдохнуть от человечества.
Из кого состоит наше сообщество?
(Фоток не будет, уж извините)
- Штук 9 писателей
- Ответственный за обработку, публикацию и иллюстрирование
- Начальник
Про таинственного Начальника, пожалуй, ничего рассказывать не буду - не хочется получить по шее. А вот про остальных - с удовольствием, тем более, что они не против. Итак, начнем:
1) Александр Ефимов. Очень стеснительный (даже нерешительный), часто предпочитает просто промолчать. Автор "Тени Чернобога".
2) Арсений Шерш. Выглядит очень подозрительно, любит шутки и вкусную еду. Автор "Дождливой планеты". Сейчас, кстати, старается над новой главой. Времени ему очень не хватает, вот что.
3) Даниил Кондрашов. Добрый и отзывчивый. Все печенье пожрал, гад. Автор "Дневника беженца". Все пинаю его, чтоб вторую часть писал, а он даже не начинал, лень ему, видите ли.
4) Алиса Веская. Да, фамилия прикольная. Молчаливая, глаза обычно стеклянные и смотрят в никуда, любит японскую культуру. Если увидите в профиле пост с хокку, то знайте - ее работа.
5) Никита Губалов. Ярый энтузиаст, все пишет, и пишет, и пишет, и пишет... Гиперактивный, болтливый и невыносимый. Является локальным мемом в нашей команде. Автор "Скицийского голема".
А вот остальные предпочли оставаться анонимными. Это их дело.
А ещё есть я — Антоха-редактор. Работёнка несложная, но немного надоедает разбирать их почерк и перепечатывать все на этом неудобном телефоне. Я бы воспользовался компьютером, да шумит сильно, и светит мощно, как яркость не крути. А это важно, ведь чаще всего я редактирую и публикую тексты по вечерам. В свободное время срусь в комментариях - ну а почему бы и нет? Иногда приходится пинать нейросеть - иллюстрировать рассказы, создавать обложки сборников.
Ну а на этом пока всё. Завтра на работу.
Эффективность работы проектной команды
Модель развития команды по Такману говорит о том, что любая команда проходит через 5 стадий по мере своего жизненного цикла:
Формирующая
В формирующей стадии все максимально доброжелательны, заряжены энергией, оптимистичны. Если проект сложный и/или интересный, люди максимально замотивированы.
Конфликтная
Первая стадия достаточно быстро проходит, и наступает стадия притирки (конфликтная). Не до конца понятны зоны ответственности, кто-то отстаивает свои интересы, разные стили общения и работы в команде и тп. Максимально быстро и безболезненно этот этап должен помочь пройти лидер команды. Ему необходимо сделать так, чтобы в коллективе установились доброжелательные доверительные отношения, чтобы конфликты быстро решались, присутствовала помощь и поддержка команды.
Нормализация
После того, как команда проходит конфликтную стадию, начинается нормализация – команда договаривается о нормах и правилах взаимодействия, все участники ценят сильные стороны друг друга, готовы помочь, а также выслушать конструктивную обратную связь.
Стадия функционирования
И только после того, как пройдены первые три стадии, команда начинает работать, как единый механизм. Все вопросы и конфликты обсуждаются и разрешаются открыто, люди искренне заинтересованы в том, чтобы поднять профессиональный уровень друг друга, отношения между коллегами становятся доверительными.
Расставания
Все проекты рано или поздно заканчиваются, команды расформировываются и проходят стадию расставания. Тут нужно иметь ввиду, что есть сотрудники, которые тяжело переносят изменения или у которых сложились тесные рабочие отношения с коллегами. Особенно болезненно это может быть, если их будущее теперь выглядит неопределенным.
Нельзя ожидать от команды, что она слаженно и эффективно начнет работать с первого дня. Нужно иметь ввиду, что команде потребуется время, чтобы наладить коммуникации и привыкнуть друг к другу. И только после этого команда начнёт продуктивно работать.
Надо понимать, что данная модель хорошо работает, когда речь идёт о полностью новых командах. Если вы слаженную команду перебросили с одного проекта на другой, то таких стадий, конечно, не будет. Но есть ещё одна важная особенность - если кто-то в команде меняется, эти стадии придётся проходить заново. С новым человеком в команде точно так же сначала придётся проходить стадию притирки и эффективность на какое-то время может снизиться. Но если поменялся всего один человек из 10, то эти стадии пройдут быстро по сравнению со случаем, когда надо менять половину команды.
Вот вам ещё одна неожиданная мысль - по такой же траектории оцениваются ваши рабочие навыки, когда вы меняете работу. Сейчас вы в максимальной точке своих компетенций, но, сменив работу, у вас неизбежно будет просадка – новые люди, новые команды, другой спектр ответственности, другие инструменты и бизнес-процессы в компании и тд. И только пройдя этап притирки, ваши компетенции снова начнут расти.
Поделитесь своим мнением, замечали ли вы на своём опыте такие стадии в проекте.
Пишу небольшие, но полезные посты о саморазвитии, продуктивности, а теперь ещё и о финансовой грамотности. Если понравилось, можешь подписаться на Пикабу или Тележеньку, но я не настаиваю. В телеге постов больше и выходят раньше (и никакой рекламы)
Команда — вторая семья
В играх бывает сложно собрать сбалансированную команду. Но только не на Пикабу. Тут проходит коллективное соревнование по авторалли. В команде может быть сколько угодно человек и даже самое маленькое действие засчитывается — все в общий котел. Вы еще успеваете присоединиться к виртуальному автопробегу и заработать награду!