Как быть барином
У богатых людей, обычно, большие проблемы с получением удовольствия от жизни. Почти все недоступное попробовано, для продолжения гормонального банкета требуются все больший и больший масштаб стимулов. Один из способов продолжать торчать дальше - полная смена стимулов, чтобы доить другой гормон. Достигаторство заменяется на спорт, спорт - на воспитание детей, выросшие дети заменяются творчеством, откуда снова приходим к бизнесу и достижениям. Ну или другой путь, тут много вариантов и поворотов.
Одна из остановок в этом наркоманском колесе Сансары - игра в барина.
Это когда вокруг патриарха формируется круг миньонов, чтобы патриарх чувствовал свою востребованность, власть, контроль и важность, на самом базовом, физическо-эмоциональном уровне. Такое обычно любят практиковать успешные и не очень предприниматели с дурными родителями и сложным детством и комплексами неполноценности, бывшие военные, ипшники-лавочники и прочие любители лично организовывать работу большого числа неквалифицированных сотрудников и быть в центре суеты. Если все сделано хорошо это может годами приносить положительные эмоции главному орангутангу этой стаи, создавая при этом, конечно, долгосрочные проблемы.
Кроме стаи в деловом формате, особую радость тут может приносить семейная стая, когда вместо сотрудников, консультантов и помощников вокруг суетятся родственники, знакомые и прочие прихлебатели.
Как же организовать процесс, чтобы кайфовать на 100%?
1. Нужно максимально увеличивать число людей.
Качество людей неважно, и оно фундаментально никогда не будет высоким. Чем больше людей на встречах - тем лучше. Чем больше встреч - тем лучше. Лучший день - это череда встреч и совещаний, где главный сидит во главе стола, а миньоны кружатся вдоль него, сменяясь каждые 30-60 минут. Кааайф, сразу понятно кто в доме хозяин.
2. Люди не должны быть умными или самостоятельными
Умные люди в таком цирке готовы участвовать только за много денег, а денег и жалко, и прекращают они зарабатываться быстро если вокруг сплошные идиоты. Умные люди будут над тобой смеяться, вместо восхищенного наяривания твоего эго. Глупые же интуитивно понимают что найти такую кормушку они скорее всего не смогут и будут делать (а вернее делать вид что делают) все что ты скажешь. А повышать в такой схеме нужно самых глупых и тех, кто работает меньше всего.
3. Только личные встречи максимальной продолжительности
Встречи должны занимать все время. Все должны приходить туда, куда опаздывает шеф и ждать. Никаких созвонов, только лицом к лицу, желательно в неудобное или внерабочее время. В идеале - у шефа на даче в 8 утра в субботу, куда ехать полтора часа по пробкам, чтобы обсудить то, что можно обсудить двумя письмами. Параллельно приглашенный повар готовит еду, и, когда приходит время садиться за стол, всех отправляют по домам потому что обед - это семейное мероприятие с домашними миньонами и кормить никто не обещал.
Цель встреч - длительные монологи, где присутствующие должны слушать и восхищаться, и согласование мелочей всеми сотрудниками.
Аналогично нужно делать с родственниками
4. Сделать всех финансово зависимыми от себя
Платить через подарки или конверты доход х3-х5 к среднему по стране. Через год большинство глупых родственников смекнет, что проще быть миньоном, чем вкалывать на работе, и полностью перейдет на паразитический образ жизни. Именно это и нужно - зависимые готовы делать что угодно, у них 100% свободного времени и готовность прыгать за конфетой как скажут.
5. Только личные подарки наличкой или физическими предметами
Никаких трастов, депозитов, безнала - только личные встречи с передачей налички или подарков из рук в руки. Собачки должны знать, кто их кормит. Это формирует условный рефлекс и дает дополнительный кайф главному. Дарить лучше в присутствии всех остальных, чтобы видели - наиболее послушные получают больше, чтобы старались и видели перспективу. Все должны знать - их благополучие напрямую зависит от благосклонности шефа, которое формируется послушанием.
Идеально - поселить всех в шаговой доступности от себя, подсадив на иглу арендной дорогой недвижки и сделав невозможным отказ от присутствия по причине пробок. Все должны собираться максимум за полчаса.
6. Убрать всех подростков и добавить больше женщин
Молодые пацаны слишком активны, бунтуют, создают проблемы и пытаются конкурировать с главным. Идеальный состав семейных барских обедов - молодые наивные девчонки, радующие взор, и стареющие мужики и женщины, не готовые конфликтовать и устраивать разборки, на фоне которых ты красавчик. Финансово независимые тоже не нужны - они не готовы прыгать, да и не приедут они сами, скорее всего. Еще хорошо добавить как можно больше женщин с которыми ты спал и с которыми хочешь спать, в идеале бывшие и теперешние жены. Чтобы старые конкурировали за внимание и деньги между собой и с новыми любовницами.
7. Добавить друзей
Особый шик - включить в тусовку друзей-неудачников или бывших партнеров, которые не преуспели, вместе с их женами. Это отличный объект для сравнения с собой в бизнес-среде, бесконечный источник радости, особенно если жены этих друзей интересны для секса.
8. Максимально непредсказуемый график
Обеды, встречи и поездки должны полностью подчиняться хотелкам шефа, и непредсказуемо меняться по велению сердца. Так люди поймут что они вообще ничего не контролируют, а шеф будет радоваться тому, что куча людей бегает как он хочет и куда хочет в любой момент времени.
9. Все решения должны согласовываться
Иначе зачем мы тогда все собираемся так часто. Глава семьи должен согласовывать все - закупки, поездки, встречи всех родственников, ремонты, график жизни. Ведь только он знает как надо и правильно, и именно для этого к нему приходят на поклон. Главный на то и главный, без него не разберутся.
В целом, при наличии денег, это не самый плохой способ кайфовать. В мире очень много дураков, которым в такой схеме будет очень комфортно, и все участники получат много удовольствия с минимальными затратами.
Минусы тоже очевидны - вокруг тебя сплошные пресмыкающиеся сотрудники и родственники, исчезающие в тумане, как только перестаешь им платить. Дети вырастают неспособными ни к чему зависимыми идиотами без целей, воли и способности к осмысленной деятельности. Но это не такая большая проблема для тебя, потому что твоя жизнь сложилась как надо и в кайф.
Как подготовить машину к долгой поездке
Взять с собой побольше вкусняшек, запасное колесо и знак аварийной остановки. А что сделать еще — посмотрите в нашем чек-листе. Бонусом — маршруты для отдыха, которые можно проехать даже в плохую погоду.
Как перестать забывать задачи
Начинаю большую серию постов с практическими советами о том, как же повысить продуктивность работы. Здесь будет про то, как не забывать задачи, как правильно их формулировать, какой инструмент для этого использовать, как бороться с прокрастинацией, сколько должно быть списков задач, а ещё про обезьян и их влияние на наше желание работать поговорим. Эти советы, на мой взгляд, - это база, с которой надо начинать, если хочешь стать более продуктивным. Лично я этим пользуюсь уже много лет, и вижу, какой мощный эффект приносит эта система.
1.Введение. Что такое Мыслетопливо?
Гуру эффективности и продуктивности Максим Дорофеев в своей книге «Джедайские техники» ввёл замечательное понятие Мыслетопливо — это ресурс, позволяющий нам быть осознанными, думать и принимать решения. Наверняка вам знакомо чувство, когда «башка не варит» и «думать лень»? Или наоборот, когда вы «заряжены» и готовы «свернуть горы». Вот для описания природы таких состояний очень классно подходит понятие Мыслетоплива. В одном случае у вас запас Мыслетоплива закончился, а в другом – у вас его полно.
Есть мнение, что мозг расходует энергию намного быстрее, чем организм успевает её поставлять. И без Мыслетоплива мы не способны думать и принимать сложные решения. А вот работать (к сожалению) можем! Если у человека заканчивается Мыслетопливо, он может работать «на автомате», с существенно возросшей вероятностью наделать ошибок.
2. Две системы нашего сознания
Модель мышления Д.Канемана (автор книги «Думай медленно… решай быстро») говорит о том, что наше сознание условно представляет собой две системы.
Информация от органов чувств попадает в Систему 1, которая работает автоматически и почти «бесплатно», без больших затрат энергии. Система 1 вырабатывает определённое решение и передаёт его Системе 2.
Система 2 — это медленное, но умное мышление. Она способна решать сложные задачи, но весьма тяжёлый и неповоротливый инструмент. Получив от Системы 1 вариант решения, Система 2 может вмешаться и что-то заменить. А может согласиться с решением и выдать его в виде нервных импульсов. Это заставит наше тело шевелиться, а сознание — думать «в определённом направлении».
Нашей рабочей памяти также требуется Мыслетопливо, и попытка удержать что-либо в голове может сильно мешать процессу мышления, то есть работе Системы 2.
3. Как ведение списка задач экономит Мыслетопливо и помогает решать сложные задачи
Мы постоянно возвращаемся к информации, которую уже знаем, повторяем её про себя, убеждаясь, что ещё помним. Получается, что даже простая задача (например, удержать в голове какую-то информацию – позвонить, написать или спросить кого-то) уменьшает возможность мыслить и контролировать себя одновременно.
Поэтому, когда кто-то вас о чём-то просит, а вы отвечаете «да-да, я запомню», сильно снижаете свою способность думать. И чем больше этих «да-да, я запомню» вы пытаетесь удержать в памяти, тем меньше Мыслетоплива достаётся «медленной системе мышления».
Попытка удержать в голове одновременно 4-5 задач чаще всего приводит к ощутимому снижению способности осознанно принимать решения. Поэтому вы часто что-то забываете, если держите все задачи в голове.
К сожалению, многие пренебрегают ведением списка задач, и в том числе внесением в него примитивных дел. Это ошибка. Решая, записывать задачу или нет, надо исходить не из времени, которое понадобится на выполнение задачи (хотя этот подход распространён). Ориентируйтесь на вероятность забыть о задаче: чем она выше, тем нужнее запись. Мелочи забываются чаще и обычно со словами: «Это сделать — 2 минуты, сейчас только до компа доберусь…».
Поэтому главный вывод из этого поста, который вы должны сделать - список задач вести нужно обязательно. В следующем посте расскажу, как правильно формулировать задачи и как на это влияют обезьяны.
Пишу небольшие (а иногда и большие) полезные посты о саморазвитии, продуктивности, выгорании и прокрастинации. Только практический контент, никаких пацанских цитат о мотивации и успешном успехе. Если понравилось, можешь подписаться здесь или в Телеграм (там посты выходят чаще).
КАК ПЕРЕСТАТЬ ЖДАТЬ ИДЕАЛЬНЫХ УСЛОВИЙ, ЧТОБЫ НАЧАТЬ - АРСЕН МАРКАРЯН
Послушал интересный подкаст про то, почему мы прокрастинируем и что с этим делать. Помогло снова найти в себе силы сделать то, что откладывал 3 недели. Может и вам поможет, делюсь с вами, друзья
Случай второй, и опять выбирают профессионалы
В прошлый раз мы чуть было не сделали вывод, что надо брать станки всегда с обычным шпинделем с редуктором.
В этот раз я расскажу, как я ужаснулся увидев все станки с обычным шпинделем с редукторами.
Это было уже поменьше предприятие, чуть более 2000 человек работало на нем тогда. Я только устроился и пришел познакомиться с «изюминкой» этого предприятия — новый цех механической обработки по изготовлению новой продукции. Мне с гордостью показывали новый отремонтированный цех, с наливными полами, с новыми станками. А я смотрел и был в шоке. Я честно не понимал, что происходит?
Это уже было в этом веке, чуть больше 10 лет назад. А я вижу, как новые фрезерные и расточные станки с ЧПУ с 50 конусом быстрорезом дерут алюминий… Более 90% деталей, обрабатываемых в этом цехе, были из алюминия. Для обработки алюминия купили разных новых станков с конусом SK50, с частотой вращения шпинделя не более 6000 оборотов, а на расточном так и вообще всего 2000 оборотов в минуту. Потом я еще узнал, что везде стоят коробки ZF… А практически на всех деталях требовалась очень низкая шероховатость, поэтому после механической обработки все детали еще долго и мучительно затирали вручную.
На предприятии есть отдел главного технолога, есть даже бюро механической обработки, со своим начальником и несколькими подчиненными, и купить такие новые станки. А плюс ко всему, генеральный директор одно время был главным технологом.
Когда я пришел работать на это предприятие, новое изделие только запустили в серию и начиналось увеличение выпуска. Я еще никак не смог повлиять на уже подписанный договор поставки еще двух фрезерных станков с такими же шпинделями.
Понимаете, что самое ужасное? Новые станки кое как работали, но никто, ни один человек от простого технолога, до генерального директора даже на задумался, что что-то не так, все, абсолютно все, решили что все так и должно быть и купили еще два станка, потому как имеющиеся, почему-то, не успевали делать план.
Именно поэтому я считаю, что вот такие, неявные, ошибки самые страшные. Если бы они сразу не смогли обработать детали, тогда бы, возможно задумались и купили бы другие станки и все было бы по другому, а тут купили еще таких же, неправильных.
Со скрипом я внедрил твердосплавный инструмент на этих станках, потому что твердый сплав мнет алюминий при таких маленьких оборотах. Ну хотя для кого как, для операторов этих станков они были огромными, после быстрореза. Мне пришлось лично устанавливать обороты и подачу на станках, потому как наладчики боялись ставить такие большие числа, они просто отказывались такое выставлять, боясь, что поломку повесят на них. Поэтому мне пришлось самому брать полностью на себя ответственность и запускать эти станки с такими режимами. Очень быстро конечно все привыкли к новым скоростям и уже не представляли работу по другому.
Однако, когда надо было покупать еще фрезерные станки для расширения, мне потребовалось столько сил, нервов и времени, чтобы доказать, что надо брать станки с другими шпинделями с меньшим конусом. Отказывались не только потому, что требовалось всю оснастку покупать под новый конус шпинделя, но и переживали, а выдержит ли с таким маленьким конусом и без редуктора станок. Опять же, полностью только под мою ответственность, все же взяли новые станки. Когда увидели реальную производительность на новых станках, все вопросы и сомнения исчезли, особенно, когда отпала необходимость в ручной зачистке до требуемой шероховатости, все получалось из под станка. Потом, по моим рекомендациям, уже без колебаний взяли горизонтально-фрезерный двухпаллетный с внутренним подводом СОЖ высокого давления. И все последующие уже брали только с мотор-шпинделями меньшего размера конуса, даже когда я уже там не работал. А первые станки, с конусами SK50, переместили в старый цех, где ведется обработка стальных деталей.
В результате закончилось все хорошо, но в начале были очень большие потери на огромную трудоемкость по механической обработке и последующей ручной зачистке. Трудоемкость удалось снизить в 3-5! раз за счет применения оптимальных для этих деталей станков.
В комментариях к прошлым постам, некоторые писали, что вот как раз закупку станков отдавать нельзя на аутсорсинг, что это очень важное, серьезное мероприятие, можно даже сказать личное, поэтому это должен делать только свой специалист. Вы все еще так считаете? На таких крупных, даже огромных предприятиях, где работают узкие специалисты и то совершаются такие серьезные ошибки. А что тогда говорить про небольшие предприятия, где один специалист и сварщик и токарь и конструктор и технолог и закупщик? Да, как я уже говорил ранее, иногда, на небольших предприятиях, выбором занимаются владелец или директор. И достаточно часто, после такого выбора, все вроде бы остаются довольными. Только вот в большинстве случаев, все просто боятся сказать правду владельцу, что выбор не самый оптимальный...
Но, если кому-то нравится жевать кактус, то, пожалуйста, жуйте.
P.S. Пока, на данный момент, это все, чем я хотел поделиться. Если появится желание еще чем-то поделиться, или может в комментариях чего подскажут, то тогда может еще чего напишу.
Ответ на пост «Вместо "Золотого граммофона" и Евровидения»
Была такая мысль. Но проблема существует на местах - это больше межличностные отношения к стати. Было бы неплохо устроить промышленную спартакиаду рабочих профессий: 1) Организовать в любом городе России; 2) Участники, команда из 3-х человек (2 рабочих и полуначальник); 3) Проблемы максимально приближенные к реальным (сварка сталь-нержавейка, закисшие болты, задубевшая резина, алюминий+медь, незнакомое оборудование (Перечислять можно долго); 4) Это должно быть абсолютно честно, и с оглаской.
Уверен, что кто-нибудь, из нииаровских коллег меня поддержат)))